为充分调动全员改善的积极性和主动性，搭建企业内部学习和改善的有效平台，形成相互学习和改善推广落地的良好氛围，10月12日，通合新能源（金堂）有限公司电池项目组织召开了2024年第三季度合理化建议评审会，各部门评委及代表共计20人参会。

会议现场

会议首先对第三季度全面质量管理（TQM）改进项目及合理化建议工作的整体情况进行了简明扼要的汇报。与第二季度相比，员工在提出合理化建议方面展现出了更高的积极性，不仅提报数量实现了成倍增长，而且质量也保持了高水准。为表彰先进，会议对评审周期内表现突出的部门进行了奖励，并鼓励所有部门在接下来的第四季度中再接再厉，不断刷新成绩。

汇报展示环节，各部门代表依次上台，从改善前的实际情况、所采取的改善措施以及改善后取得的显著效果三个方面，对本部门通过的提案进行了生动详细的阐述。现场评委们认真聆听，对汇报内容进行了细致点评和公正打分，并对其中优秀的提案给予了高度评价与充分肯定。

全面质量管理作为通合新能源经营管理的核心理念之一，始终致力于动员全体员工参与到业务流程的优化与改进中来，以不断提升产品品质和生产效率，为客户提供更加优质、稳定的产品，从而确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。未来，通合新能源电池项目将继续鼓励员工积极探索新的改进流程和方法，勇于解决各种问题，不断提高服务质量和质量管理水平，为实现公司的可持续发展提供力量源泉。