9月30日，永祥股份班组长扬帆计划-乐山1班正式结营，永祥股份副总经理、光伏科技&硅材料总经理袁中华总出席结营仪式。

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结营仪式上，袁总表示，永祥对班组这个层级的理解和其他很多公司是不一样的。在永祥，我们有几大工具：标准化、阿米巴和班组建设。其中标准化解决我们怎么做，阿里巴解决我们怎么强，而班组建设解决我们怎么管。班组处于整个公司管理的神经末梢，公司所有管理举措和管理目标的实现，都要落地在班组上，落实在我们班组下面的每个组员的操作岗位上。

袁总指出，要降低组织执行、战略执行、目标转化过程当中的层层衰减，就必须从班组开始。班组打好基础后，公司才能够更好地把精力花在改善创新上面，后续的发展才不会有后顾之忧，才能甩开膀子去干。在班组建设过程中，最重要的一环就是培养班长的理解能力和执行能力。通过此次扬帆计划培训，班长可以深入理解公司的理念、战略和目标，实现从被动接受任务，到主动识别任务、分解任务的转变。希望通过这次培训，新任班长们能够更快觉醒和学习，更好适应专业岗位到管理岗位转变，做好内部协调和外部协同，激发班组内在活力，带着班组成员共同进步。

本次班组长扬帆计划，选拔了各公司的优秀工段长、四大员、班组长和股份专业线老师作为内部讲师，萃取提炼总结永祥二十多年的班组管理经验，形成班组管理操作标准，通过分阶段、分梯队的精细化培养方案，旨在打造一支专业化、高执行力的班组长队伍，真正实现“不管在哪里，都是同一个永祥”的目标。

随着“班组长扬帆计划-乐山1班”的顺利启动，永祥股份的人才培养战略又迈出了坚实的一步。乐山1班作为第一个班级，率先接受这些精心开发知识内容的洗礼，标志着“扬帆计划”正式进入线上线下轮训阶段。接下来，扬帆计划将在内蒙、云南、广元等基地相继铺开，形成全覆盖的人才培养体系。