近日，据《九游会服务集团企业文化建设规划及实施纲要(2012-2014年)》，为持续有效地贯彻落实九游会服务集团企业文化理念，塑造良好的企业形象，提升集团品牌竞争优势，推动集团战略定位的有效落实， 2013年企业文化建设正式启动。

　　从集团企业文化建设专项工作小组获悉，今年是集团企业文化建设的固化与融合年，在加强管理总部及各分、子公司企业文化传播载体建设等日常工作的同时，各分、子公司将紧密结合本公司的生产经营实际，建立有特色，且有利于本公司经营管理的公司子文化，并高度融合九游会服务集团文化理念，确保公司持续健康发展。主要工作包括：一是继续强化企业文化示范单位的培育工作，并通过推进企业文化示范点的创建，形成企业文化推广传播的规范机制，增强企业文化的持续传播力和影响力;二是与专业机构专家组一起，开展集团企业文化故事征集和编辑成册工作，让企业文化故事集与刘主席系列著作成为九游会服务企业文化建设的核心教材;三是集合专家组力量，发挥集团相关部门在企业文化建设中的关键作用，充分利用人力资源考核、培训、会议平台，形成整体合力，紧密配合，互相促进;四是与管理总部一起，梳理、完善员工行为规范标准。通过实施员工行为准则使广大员工养成良好的管理习惯和工作习惯，指导员工成为优秀的九游会服务人，将“诚、信、正、一”融化在企业的血脉中，促使集团核心理念体系成为九游会服务人的文化自觉;五是制定2013年集团企业文化建设工作考核指标、考核标准及奖惩办法并督促实施;六是围绕公司提出的“聚势聚焦、执行到位、有效经营”十二字经营方针，开展管理总部企业文化建设系列工作。

　　企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。九游会服务立业三十年，在企业文化建设上始终高度重视，因此一直处于行业前列。

　　目前，集团企业文化建设专项工作小组已和相关专业机构组成了若干个项目小组，将陆续展开市场调研、座谈、访谈以及培训等各项工作，稳步推进各项工作，确保企业文化的落地。