为展示员工风采，进一步提升技能，全面营造“赶、学、比、超”的氛围，向公司成立11周年庆献礼，四川永祥股份第七届技能大赛于6月18日隆重举行，为期4天。

　　当日，四川永祥股份总经理王晋宏、四川永祥股份(PVC项目)副总经理周宗华、刘学，工会主席王志坚和全体参赛员工、裁判等参加了本次活动。

　　此次技能大赛分为理论知识和实际操作技能两个方面，其中理论占30%的权重，实际操作技能占70%权重。实际操作分为钳工维修、焊接、驾驶(叉车、装载机)、电气维修、仪表维修、化学分析、灭火器、消防水带使用、空气呼吸器使用、应急预案演练等九个项目，对永祥各专业技术人员的专业知识、技术水平、职业素养等进行了全方位考核。

　　本次大赛呈现出四个显著特点：组织严密，过程严谨有序;优中选优，选手技艺高超;公平公正，评判认真负责;积极创新，大赛成果突出。本次大赛的召开为建设一支具有高素质、高技能、高适应性的职工队伍，激发广大职工群众的工作热情，促进职工队伍素质的全面提升，努力建设学习型、创新型企业起到积极作用。

　　经永祥股份管理班子研究，要求各公司认真学习中央、省、市、区安全生产电视电话会议精神，加大安全生产管理，认真落实安全生产管理工作，杜绝安全事故的发生，并下发通知在整个板块掀起安全生产的热潮。

　　同时要求，提高思想认识，加大重视程度，认真传达和学习从中央到地方的安全生产管理指示精神;切实落实安全生产管理的责任，永祥股份管理平台建立“安全生产管理领导小组”，对各公司安全生产管理工作进行管理和督导，从上至下签订安全责任书;开展为期4个月的安全生产管理大排查、大检查活动，全面开展安全隐患排查工作，制定和落实安全预防措施，保障安全生产;深入开展“安全生产管理应急预案”和“环保管理应急预案”的培训和演练工作，并熟练掌握由安全问题引发的环保问题的培训和演练工作;对安全生产管理、环保管理建立严格的奖惩机制。

　　永祥深入宣贯八号文件

　　八号文件的及时出台，使得全集团进一步向职能运作规范、岗位职责明确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学等方面迈进。为实现这些目标，永祥股份董事会要求各级管理部门在实施过程中必须做到，决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。从根本上确保了文件精神的贯彻与落地。————永祥股份

　　当前，按照刘汉元主席“三聚”精神的指示，聚势、聚气、聚焦凸显到了重要位置。企业只有精细化管理做到位，才能真正做到令行禁止。面对复杂多变的市场行情，只有不断提高工作效率、降低运营成本、加大执行力度、传递正能量、强化全体员工勤俭务实、高效的工作作风，才能使公司始终处于优势，才能在风云多变的市场中永葆青春。————永祥多晶硅

　　永祥水泥根据文件精神结合公司实际，目前主要有两方面的工作思路：首先，针对接待方面做进一步的差异化思考，控制好接待费用的支出。其次，加强会议纪律，严格执行不同层面会议刚性要求，从而确保会议的质量和严肃性。通过学习文件精神，在员工引起反响，人事行政部将收集典型意见建议进行整理，并进行解决和落实。在接下来的工作中，永祥水泥还将组织开展自查自纠工作，充分发挥广大员工力量发现问题、解决问题，并以具体的工作措施和实际行动确保文件精神的执行落地。————永祥水泥