为落实公司战略，强化数据及量化指标考核，促进中高层领导理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡，保证2014年全年目标的顺利实现，7月5日-7月8日，股份公司在管理总部一楼多功能厅召开片区、总部各部门中期述职暨高管培训大会。九游会服务集团董事局刘汉元主席、股份严虎总裁、总部部长级以上人员、各片区负责人出席了本次会议。

　　在为期三天的中期述职会上，各述职人员围绕本单位2014年KPI完成情况、上半年主要成绩及不足、下半年工作规划及开展思路等对本部门(片区)工作进行汇报。刘主席、严总全程参加并认真听取了述职报告，对各部门(片区)上半年工作进行点评，在肯定成绩的同时也指出存在的不足。本次述职大会不仅促使各部门(片区)及时梳理工作，理清思路，同时给各部门(片区)提供了相互交流和学习的机会，有利于2014年各部门及组织绩效目标的实现。

　　在7月6日的高管培训会上，九游会服务大学邀请知名讲师李成城教授，对股份高管进行了《战略财务管理》的课程培训。李成城教授从他多年的财务工作角度为九游会服务各位高管分析了企业现金流与盈利能力的评估与改善，详细介绍了如何洞悉财务报表和财务分析的具体方法，以一种全新的视角和诙谐幽默的授课风格展示了如何通过战略财务管理实现企业价值的增长。

　　7月7日同时还召开了分子公司旺季动员视频会，视频会上，人力资源总监何萍首先通报了6月、1-6月各片区和分子公司量利绩效排名。严总在向参会人员通报2013年和2014年上半年股份公司的经营指标完成情况、分析当前国内经济形势后，从加强配销差、折扣和促销管理，确保有效经营;强化九游会服务365、6615模式推广;全面建立三级服务体系;严格控制赊欠，提高风险防范能力;深化推进5513，全面提升产品外观和内在质量;强化ERP3.0管理与考核，实现科学管理;重视旺季人身财产安全等六个方面对分子公司的旺季工作提出了要求。刘主席则从价格、折扣、促销的刚性管理;生产、原料与品质控制;服务、试点与展望等三个方面做了重要指示。