段总与生产员工交流技术心得

　　多晶硅锅炉工序推行标准化管理以来，得到了各级领导的高度关注和大力支持，工序全体员工劲头十足，在工段长的带领下，标准化管理工作正稳妥、有序推进，开展了一系列标准化管理活动，取得了一定成绩。股份公司总经理段雍对锅炉工序的标准化管理工作一开始就很关心，多次对标准化管理的推进工作做了指示，要求作为试点单位的锅炉工序要以敢为人先的勇气和革故鼎新的胸怀不断探索、积极进取，力争建立并形成一套标准化管理的示范样板。

　　段总首先来到控制楼底楼水泵前，详细询问了泵的运行情况、操作管理，希望工序尽快完成工作标准的制作标识。段总接着来到二楼蒸汽管前，看到管道标识齐全，段总给予了肯定;对阀门的操作标识希望增加如方法、时间等指导性内容。在锅炉房七米平台，段总在雨中对现场情况进行了周密查看，看到雨水管道直接排在楼面上，楼面积水很深，段总十分关心，询问有没有办法解决。

　　段总来到主控室，向正在岗位上工作的员工表示慰问。在主控监控屏幕前，段总调看了锅炉工序的全部监控画面，看到输煤皮带十分干净，段总很欣慰，对岗位员工和现场管理人员的辛勤付出和责任感予以高度评价;来到工序标准化管理看板前，段总久久驻足停留，并结合现场的情况，语重心长的希望大家做好以下几项工作：

　　一、安全工作，特别注意对输煤皮带及外来人员的安全管理;二、设备设施的技术管理，比如跑冒滴漏、润滑保养等，只有基础工作做好了，标准化管理才会做得好;三、“我为标准化做什么”主题活动做得很好，关键在于持续坚持，营造氛围引导员工主动参与工作主动思考工作;四、考核标准要公开，考核信息要及时公布，让员工第一时间知道自己是扣分了还是加分了，是因为什么原因扣分或加分，事由要详细，可以每月组织员工交流，让加分的说说自己的工作表现，也可以让扣分的说说自己为啥扣分了，准备从哪里改进赶上来，目的是要大家一起进步;五、做好锅炉产能的挖潜工作，将设计及技术的产能裕量加以利用。

　　离开主控室，段总来到锅炉底楼，一一察看了锅炉设备的运转情况，并不时询问现场人员，现场工作人员向段总详细汇报了锅炉的运行情况，并重点介绍了冷渣机的漏渣治理，除渣皮带及渣库的扬灰治理情况。当得知这些治理措施都来自岗位员工的合理化建议时，段总肯定了这种做法。

　　一行下来，段总对锅炉工序的标准化管理工作给予了高度评价，对工段和推进小组前期的付出表示感谢，同时希望大家再接再厉并持之以恒，将锅炉工序的标准化管理工作推向前进。

　　此时，雨还在下，不知不觉已10：30了，段总的工作服已经湿透。段总仍然兴致很高，他对推进小组说：大家做了很多工作，做得很好，要把做的事情加大宣传，特别是岗位员工做的事，营造好这么一个氛围，让全体员工都有参与到标准化管理工作中，培养员工的主动性、责任感、行动力。