永祥树脂标准化推进小组积极响应公司领导“研讨一个课题”的号召，为进一步将标准落地，于8月4————7日组织开展氯产品车间液氯一体化岗位、氯乙烯车间转化巡检岗位、乙炔车间发生岗位、聚合车间主控岗位、公用工程车间冷冻岗位的岗位员工对岗位工作标准进行讨论。 

　　参会人员表示，制定工作标准的关键是定义“正常”的工作速度和技能发挥。但是每个人都不同，因此，必须寻找一个能够反映大多数人正常工作能力的标准。这种标准的建立，只凭观察一个人做一件事的时间显然是不行的；必须观察若干个人一定的时间，然后用统计学方法得出标准时间。此外，即使经过这样一些步骤建立起了工作标准，在实际工作开始之后，也仍需不断地观察、统计，适时地进行修正。

　　在讨论中，参会人员对推进组对岗位工作标准的每章每节每条进行讨论，岗位员工也对本岗位的操作作了简要的说明。其中大家讨论出许多通病，比如很多指标都没有量化；很多语言的描述都模糊不清，像大概、大约等词语都的出现；图片模糊抽象；流程繁琐等。

　　工作标准要求的是一种理解力和执行力，让大家一目了然，让新员工能按标准执行。对于岗位工作标准的讨论，永祥树脂要求全员参与，让每个员工发表自己的看法和见解，进一步完善和理解岗位工作标准，认可工作标准、执行工作标准，让标准化能切实落地。