8月28日下午，永祥股份举行第十次干部学习大会。本次学习主题为“工艺危害性分析”，由永祥股份总经理、永祥树脂总经理段雍担任主讲，永祥股份各分、子公司经理助理以上干部100余人参加会议。

　　会上，段总指出，工作中的每一件小事均与团队的素质、团队文化紧密相关，一件事情表面上反映的是员工本人状况，其实背后还涉及到公司培训体系、直线主管沟通与执行、薪酬体系、员工成长机制、绩效考核等系列问题。随后，段总向与会人员分享了安全22要素中最重要的几个环节。安全22要素是在核心驱动力(强有力、可见的管理层承诺)驱动下形成的安全管理系统，包括以组织执行力、领导力构成的安全文化机制和以人员、技术、设备构成的风险管理机制。

　　段总表示，各个公司必须建立有效管理安全的组织，自上而下贯穿整个公司层面，实施安全管理。生产系统为一岗双责，安全的具体落实责任在直线组织和属地主管。安委会或安环部的主要职责是推动整体安全工作，向直线组织提供咨询和辅导，审核安全管理体系和现场作业状况，分析整个运作单位的安全表现，发挥参谋作用。

　　段总强调，持续进行安全培训对每个员工都是非常重要的。安全培训应针新员工、转岗的员工、管理层、资历长的员工(安全再培训)和承包商等。安全不能仅仅停留在理论上，要把安全培训真正落地，把培训放在现场操作上，紧密结合岗位实践，真正让员工明白要做什么，该怎么做，做到什么程度。任何企业都不能把安全建立在人的本能上，在管理层的第一推动力下，必须充分发挥直线组织的作用，让所有员工参与安全，分析工艺危害，识别安全风险，持续不断地接受安全培训，从而建立良好的安全文化和风险管理机制，才能保障企业持续稳定地发展。