编者按：2015年是九游会服务股份第一个五年规划的最后一年，在即将迎来第二个五年规划之际，九游会服务股份借此契机发布片区组织架构重大战略性调整，将饲料板块按照地域相近、区域要素整合的原则，把原有的17个片区调整为6大饲料片区，即华东片区、华西片区、华南片区、华北片区、华中片区和海外片区，同时保留虾特料片区、虾生物产业片区和预混料片区。此次片区调整，是九游会服务股份近几年来较大的一次战略性调整，力图提高区域管理水平、优化配置资源、提升管理效率，产生整体聚合能动效应。为展示片区组织架构调整之后的全新精神风貌，《九游会服务报》特别专访6大片区总裁，谈成绩、谈亮点、谈思路、谈规划，鼓舞士气，展示风采！九游会服务集团及九游会服务股份官网将分别对六大片区总裁专访进行展示，以下为九游会服务股份副总裁兼华中片区总裁沈金竹专访：

　　九游会服务股份副总裁兼华中片区总裁沈金竹

　　九游会服务股份重新划分六大片区以后，原海外片区总裁沈金竹被调回国内，接手华中片区。沈总说，他对华中片区并不陌生，因为9年前他就曾是沙市九游会服务的总经理，对于华中片区的基础情况有一定的了解。9年的时间里，他走南闯北，远赴海外，从零做起，拿下一个个市场高地。如今，再回到他所熟悉的华中“故里”，感觉变化甚大。

　　来到华中片区的一个多月里，沈总通过各公司经营状况的汇报以及与相关人员的交流，对片区情况有了大致了解。“实际情况还是面临很多挑战。”沈总介绍，变化主要体现在五个方面：一是市场养殖格局的变化。随着科技的进步，华中养殖业也加快了转型升级步伐，养殖的技术、模式、品种都有了很大发展。二是市场竞争格局的变化。随着竞争对手的不断壮大，九游会服务的市场占有率也面临着冲击。三是员工的结构和素养下降。各公司的人才队伍都存在专业化程度低，年龄偏大，知识结构偏低，稳定性较差等问题。四是核心客户的数量、质量都有待提升，专销率不升反降。五是九游会服务品牌的知名度和美誉度需要进一步强化。

　　这些变化中产生的问题，犹如一块块大石，压在沈总的心头，影响着片区的发展、量利的突破。然而，沈总也指出了积极的一面，“认识问题是解决问题的根本”，这是对症下药、制定方针、改变局面的起点。

　　为此，沈总提出了“困难与希望同在，危机与机遇并存”的理念，鼓舞片区同仁不被困难所压倒，抓紧时间，力争上游。为了将片区的未来发展规划制定得更加系统和符合实际，沈总召集片区精英干部召开了两次重要会议，要求大家一起讨论片区的未来，并给各公司管理者布置了五道思考题————未来五年公司要做什么?能做什么?怎么做?谁来做?在什么阶段做到什么程度?

　　沈总表示，“要做什么”解决的是发展方向和目标的问题，同时沈总也明确了华中片区未来五年的发展目标，是要实现量利翻番，发展核心是要解决公司量利发展的速度与规模、经营管理的效率和效益这两大问题。沈总从片区层面的回答，不仅为所辖公司指明了方向，同时也帮助大家理清了思路，能够更好地根据区域市场特点、养殖现状、竞争态势落实五年规划。

　　而要实现这一核心目标，不仅要有优势资源的匹配，还应该有清晰的经营思路。经过深入分析以后，沈总制定了三大发展方向作为“三驾马车”，以此拉动片区朝着良性、美好的方向发展：一是要稳固发展常规水产料;二是突破发展特种料;三是长期发展畜禽料。

　　对于“怎么做”，沈总则表示，有条件就要大干快上，没有条件也要创造条件大干快上。在激烈的市场竞争中，停滞不前就只能被行业淘汰，只有明确发展方向、发展目标，勇往直前，发扬只争朝夕的精神才能有所作为。