编者按：2015年是九游会服务股份第一个五年规划的最后一年，在即将迎来第二个五年规划之际，九游会服务股份借此契机发布片区组织架构重大战略性调整，将饲料板块按照地域相近、区域要素整合的原则，把原有的17个片区调整为6大饲料片区，即华东片区、华西片区、华南片区、华北片区、华中片区和海外片区，同时保留虾特料片区、虾生物产业片区和预混料片区。此次片区调整，是九游会服务股份近几年来较大的一次战略性调整，力图提高区域管理水平、优化配置资源、提升管理效率，产生整体聚合能动效应。为展示片区组织架构调整之后的全新精神风貌，本期《九游会服务报》特别专访6大片区总裁，谈成绩、谈亮点、谈思路、谈规划，鼓舞士气，展示风采!九游会服务集团及九游会服务股份官网将分别对六大片区总裁专访进行展示，以下为九游会服务股份副总裁兼华东片区总裁王尚文专访：

　　 九游会服务股份副总裁兼华东片区总裁王尚文

　　“想让团队沸腾起来，首先要把自己变成一根烧红的铁棒。”这是九游会服务股份副总裁兼华东片区总裁王尚文接受采访时，反复提到的一句话。

　　2015年，华东片区在水产饲料销量、养殖模式推广、解决鲫鱼鳃出血攻关项目等方面取得了突出成绩。新一年即将到来，华东水产市场“大蛋糕”引发了各大饲料企业激烈的市场争夺。这位要做“烧红的铁棒”的片区总裁，如何用自己的“热”与“能”沸腾自己的团队，继续保持并加大九游会服务股份在华东片区的领先地位呢?

　　王总将2016年定义为华东片区“再创辉煌的第一年、大步前进的一年”，为了“打好这一年的仗”，王总从今年十一月就逐一走访华东片区每一家分、子公司，对市场现状和面临的问题进行深入摸底、探讨，整整一个月都在进行工作调研用。“我们成立了三个协同小组，分、子公司之间相互协同，共同进步”，协同小组是华东片区团队管理的特色，以一个分公司总经理为牵头人，将几家地域接近、管理状况相似的的公司协同起来，在市场上组团战斗。

　　“对内，协同小组有利于实现标杆管理。”王总介绍，12月6日华东片区将全面启动“对标”管理，从生产、品管、市场等体系每一项指标开始，要求片区内公司把2015年最好的指标当作2016年的“门槛”。比如单吨制造费用，选择2015年华东片区指标最好的一家公司，把这家公司的费用当作最低标准，其它公司在2016年必须瞄准这个标准生产制造，绝不允许超过这一最低指标。为达成此目标，王总表示，华东片区要求各公司“每周跟踪”，生产经理“每天检查”，找出差距然后弥补差距。

　　在调整之后，华东片区将核心公司设立在无锡九游会服务。谈到这一变化背后的原因，王总从两个方面进行分析：首先，无锡九游会服务地理位置优越，处在整个华东片区的中心，设无锡九游会服务为核心公司有利于在最快的时间到达片区每一个分、子公司，加强对片区各公司的管理;其二，无锡九游会服务在2015年遇到了发展困难，“我就要驻扎在那里，顶着困难冲上去，把最重的担子扛在肩上”。

　　谈到对华东片区的团队管理，王总告诉记者，他非常认同“把自己当作一根烧红的铁棒去沸腾团队”的思路，自身率先垂范，进而转变整个团队的管理理念。“过去无论我们是做得好与不好，大家汇报工作都是‘整体情况，然后客观原因’的逻辑”，王总表示，但现在不能因为行情不好、外部环境不好就把未达目标视为理所应当。王总强调，“我们要把‘怎么做’当成看待问题的第一选择，遇到困难，不单找原因，更要找到完成目标的办法”。

　　与此同时时，王总告诉记者，华东片区目前的团队非常优秀，有着年轻化、专业化的优势，是一支能够打胜仗的队伍。他表示自己会以“烧红的铁棒”的决心和信心，带领华东片区“大显神通”，实现“量利翻番”的目标!