为了持续有效推动永祥股份财务序列标准化建设工作，根据九游会服务股份副总裁、永祥股份总经理李斌“凡是工作就要有标准”的指示并结合永祥股份标准化建设工作，自2023年2月中旬以来，在永祥股份财务总监袁仕华、财务总监助理刘遐益的指导下，永祥股份本部及各子公司财务序列例行大部制会上，陆续完成了第二季财务标准化建设工作的分享。

会议现场

第二季标准化工作分享各位分享人延续了第一季标准化分享的思路并进一步分享了各公司岗位标准建设的持续优化情况以及对已有标准的运行实际、执行成效等。刘总指出，2023年是公司层面的标准化执行年，标准化的执行有效性要以新人是否能看懂并有效执行作为重要参照，在永祥内部各岗位要持续对标完善，确保财务各岗位的执行标准、清单同频一致，进而实现用一样的标准高效推进财务大部制管理的长远成效。

袁总强调，标准化的目的是要信息化，标准化就是把常态化的业务让系统去承载。一方面以标准化确保业务层面的高效可追溯，操作人员对业务系统有全局认知，知其然，更是知其所以然；另一方面在管理上基于标准化的信息化就是要控制风险、确保流程权限清晰。助力公司经营目标的实现和长远发展。