张总表示，随着公司不断发展壮大，作为基层管理的班组长更是人才辈出，灿若繁星。评选中，许多新晋班长对班组管理思路的呈现，显示出对班组管理深入的理解。张总强调，安全工作依旧是重中之重。公司用安全管理和风险管控形成的清单体系，需要每位员工用执行来推动清单制度的落地，杜绝事故发生。各班组需深入推动全员HAZOP分析，用HAZOP分析助力员工业务技能提升，增强装置驾驭能力。公司通过班组长定级政策落地，打通了班组长的成长通道。班组长需从技工等级评定、红旗班组评选、工段考评等多方面来提升自身，同时班组管理需秉承“标准不降低、执行不走样、过程有跟踪、结果有考核”的管理思路，打造一支高素质、高素养的班组团队，从而促使班组不断朝着“六型班组”的建设目标迈进！