培训目的就是要抓安全、抓关键环节、抓关键风险、抓关键控制点，要做到“知敬畏、明责任、控风险、促提升 ”。杜总指出，通过事故案例通报，全员要吸取教训，对照安全管控及日常检维修作业的开环等做到缺陷辨识和隐患整治提升；要落实安全第一，全员要认识到位、认知到位、执行到位，转变安全站位：让“时时放心不下” 成为化工从业人员的心态；日常工作严格按照标准加清单的模式执行，确保不走样；强化外协合作单位的资质检查工作，强化“存量风险、增量风险、未知风险”风险管控措施；要达成高度一致的安全观，将“所有事故是可以避免的，安全是可控的，安全是根、安全是本、安全是所有工作的前提，安全怎么管都不为过”的安全理念刻在员工日常工作行为中；管理人员关心团队，关心员工情绪，确保内部和谐，加强沟通，达成共识，共同促进，把安全工作抓稳，把所有风险识别到位，保障公司的安稳长满优。