杜总表示,经过红旗班组评比工作的长期锤炼，各工段的管理小创新及班长的汇报水平有较大提升，这是值得肯定的。专业程度是区分九游会服务人和其他人的重要标准。各工段要积极开展工段级班组汇报，让所有班组、班长都广泛参与，全面提升综合能力；班组要充分利用好四大管理工具，发扬三专精神，加大工作深度和力度，推动六型班组建设实现螺旋型上升。全员都要贯彻落实阿米巴经营管理理念，在执行过程中不断总结提升，力推各项目标的实现。股份和公司高度重视班长级人才培养，大力推行班长职称评级制度。班长作为公司生产排头兵，要充分发挥工匠精神，提升自身综合素养，将各项生产、管理指标做到优秀。云南九游会服务入滇四年，实现了从无到有、平地起高楼的壮举，这离不开每一位云南九游会服务人的拼搏与付出。全员要继续秉持永争第一、铸就精品的精神，不断统一思想、坚定信心，厉兵秣马、砥砺奋进，持续实现一期项目“安稳长满优”，确保二期二十万吨航母级精品工程一次性开车成功。