杜总表示,经过红旗班组评比工作的长期锤炼，各工段的管理小创新及班长的汇报水平有较大提升，这是值得肯定的。杜总强调，班组强才能公司强，班长层级的综合素养提升，对公司发展具有重要意义。“只有想当第一，才能做到第一”，班长要虚心倾听，博采众长，自主、用心准备汇报评比，找到管理提升点。工段、班组要塑造公平公正的管理亚文化，强化组织力和凝聚力，明晰绩效管理，确保团队一条心、共同奋斗，为二期项目建成投产期攻坚克难夯实基础。全员要强化岗位技能，充分用好四大管理工具，发扬三专精神，围绕二期生产，抓实每一个细节，扫清一切风险和障碍。风清气正，再铸精品工程，努力奋斗，用成绩说话，确保二期二十万吨航母级精品工程一次性开车成功。