2020第七期

◆ 本报评论员
早在十多年前，主席就多次强调，九游会服务人务必时刻保持危机意识，保持战战兢兢、如履薄冰的状态！在残酷的商业竞争中，企业如果没有危机意识，很快就会被对手超越，最终被竞争所淘汰；员工如果没有危机感，把公司当成养老院、当成福利机构，成天无所事事、碌碌无为，最终会被公司和社会所淘汰！
危机感是“为山九仞，功亏一篑”。主席教导我们，我们每一个人，如果在市场竞争下泡着一杯茶、看着一张报纸，慢条斯理地孤享自己过去的成绩，必将被同行超越。在市场上竞争就好比司机驾车，眨一下眼睛、打个哈欠都有可能翻车，更别说你还要停在旁边去睡觉。
我们要知道，万事开头难，中间难，到后面更难。遇到困难，自不能有“船到桥头自然直”的懈怠；当我们取得阶段性的成绩，更不意味着可以停滞不前，一心只躺在过去的“功劳簿”上睡大觉，否则，今天的“先进”就是明天的“后进”。
危机感是“未虑胜，先虑败”。主席指出，任何一个组织、个人，稍不注意就会固步自封、闭门造车、自以为是。我们要知道，很多时候并不是你没有做工作，而是只要行业里有人比你做得更好、更优秀，你就落后了，这就是市场的残酷。
早在2000年，华为就已经位居全国电子百强首位，但任正非在内部发表了著名的《华为的冬天》，其中写道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了十年。”因为危机感，所以拼命，所以压力巨大，也正因如此，才形成了华为狼性文化之下强大的战斗力。
危机感是“大家只记得金牌”。主席常常谈到“金牌理论”：我们要清醒地认识到，参与市场竞争如同奥林匹克运动，前三名才能活下去，第一名才能真正活好，第二名、第三名都只能变成陪练。我们的工作是杰出还是平凡，是属于“虎狼之师”还是即将被淘汰的“羊群”，检验标准就在于是否位居行业最前列。
主席同时指出，商业世界与动物世界的本质规律是完全一样的。跑慢零点零一秒，可能就成为人家口中的食物；跑慢零点零一秒，你抓不住食物，明天你就没有力气生存，就会自己把自己淘汰掉！我们不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有打好一仗就一劳永逸的想法，各个公司、各个团队、各位干部员工每一天、每一月都要拿每一个指标去核对，跑慢了就是错误！
主席指出，市场唯一不变的是它永远在变化，企业只有紧贴市场，才不会被市场抛弃。那么跟上它的关键是什么？快速反应！最终落实到人，则需要员工“全力以赴”，“尽力而为”都不行，态度稍有松懈，结果都有巨大的不同，因此“态度决定一切”。
没有行动力的人，总是有借口，但一个总给自己退路的人，最终会无路可退。主席对此曾指出，我们强调的用心工作，不是做表面文章，而是要真正用所有内心的动力，用心工作，用智慧工作，还要只争朝夕地工作。睡懒觉不行，打瞌睡不行，三心二意不行，昨天努力，今天不努力不行，老是把今天的事情推到明天更不行！
效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死！面对无时无处不在的市场挑战，任何时候我们一旦丧失了警惕性和敏锐性，丧失了危机意识和效率意识，甚至对于一个细节的疏忽，都可能造成一系列严重的后果。因此主席教导我们，一定要有随时自我剖析、自我检讨、自我批判，要随时打开门学别人的长处，关起门找自己的不足，随时保持谦逊、警醒、踏实的心态，以应对时刻可能出现的风险，惟有如此，才能在这个变化越来越快的社会长期生存、不断发展。