2018年第一期

美国管理学家劳伦斯·彼得曾提出了著名的“木桶原理”（又名“短板理论”）：一只木桶能装下多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 但随着社会分工细化及企业差异化竞争成为大势所趋，“长板理论”已取而代之。
随着全球化和信息化的不断深入，社会分工更为明晰，专业的细分往往让我们无法补齐所有的短板，产业链整合、分工协作进一步成为必然。而企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。此时，当一项工作做不好，寻找合作者的成本正越来越小。与其投入大量时间精力来弥补自己所并不擅长的某些“短板”，不如全力以赴把自己的优势发挥出来，围绕“长板”持续布局发力，努力使“长板”变得更长，争得行业领先和优势地位，这就是“长板理论”。
正因如此，主席常常呼吁商业需要理性竞争，发挥企业各自的差异化优势，构建行业健康可持续发展的生态圈；也正因如此，主席常常教导我们依据二八原则扬长砍短，有所为，有所不为，在具备核心优势的领域花大力气、下苦功夫。
纵观全球，当个别行业还为“短板理论”所限，一些企业早已专注于自身核心竞争力，将“长板理论”演绎到极致，最终成为行业的领跑者。没有自己的车间，不购置一台生产设备，耐克员工只做两件事：成立全球营销网络、管理旗下遍布全球的子公司；百事可乐将制作、发货、物流等步骤外包出去，只保留市场营销。它们都发挥了自己的长板，缔造了遍及全世界的商业版图。
“长板原理”启示我们，企业不可能成为“通吃一切”的全能选手，关注优势比劣势更加重要，一味执着于“短板”，不仅会耗损资源，更会导致平庸。木桶上最长的那块板代表了你独特的竞争力，要想用有限的人力、物力、财力和时间培养战则必胜的能力，就必须用好“长板”，才能在竞争激烈的市场中杀出重围，开创属于自己的一片蓝海。对此，主席早在2014年就明确指示：“任何一个企业，如果没有核心竞争能力，没有核心差异化优势，你在任何一个行业里面都很难坚持下去。” 
事实上，“长板理论”对于公司、团队、个人具有重大借鉴意义。
用好“长板”就要精益求精。主席多次强调，在公司经营中“一定要在专、精、尖上面做足文章，才能够持续地保持在某一个领域的竞争优势。”德国370万家企业中，隐藏着一批极具核心竞争力的“世界冠军”。它们的产品质量精良，具有说一不二的定价权，在全球某一领域拥有最高的市场占有率。它们并不追求占据整个行业或全产业链，而是专注于市场的细分领域，以高度专业性为核心，将产品做精造绝，无可替代。
用好“长板”就要以“长板”带动“短板”。在团队建设中， “长板”决定着团队的成就，树立榜样带动整体，将激发公司活力。著名的“雁行理论”中，雁群飞行时，始终会有一只大雁飞在最前方带领，领头雁会发出叫声，鼓励雁群保持速度。整个雁群比每只雁单飞时，增加了71%的飞行距离。主席也曾以“羊群效应”举例，驱赶、鞭打落后的羊，只会导致羊群更加盲目地左冲右撞，但只要把头羊领好，后面的羊一经吆喝就全都跟过去了。“榜样的力量是无穷的，成功的榜样，会让整个团队千军万马齐奋进。”
用好“长板”就要传承和发扬“工匠精神”。在个人发展中，每个岗位的员工都要明确自己的目标、自身的优势，以持续专注的精神、敬畏入魂的劲头，专注于自己的“长板”，将本职工作做到极致，全员如此、久久为功。
“惟希望也，故进取；惟进取也，故日新。”任何事物都要与时俱进，才能生存和发展。主席曾指出，经营企业就是不断取势、明道、优术。新的一年已开始，让我们谨记主席 “勇于开拓、勇于创新、敢想敢做敢为”的指导思想，全身心地拥抱九游会服务真正独具特色的商业模式，在新时代大步向前！