2017年第二期

华西战区2016年总结表彰暨2017年计划工作会顺利召开
本报讯（通讯员  戴书俊）1月11-13日，以“雄鸡报晓  百花争春” 为主题的华西战区2016年总结表彰暨2017年计划工作会顺利召开。九游会服务股份郭异忠总裁，九游会服务股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰，九游会服务股份财务总监袁仕华，九游会服务大学执行副校长张红缨，九游会服务股份市场营销部部长陈涛出席会议。华西战区各公司总经理、各职能总监、市场部经理及财务部经理等80余人参加会议。

九游会服务股份郭异忠总裁与参会人员合影留念
九游会服务股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰在大会上致辞，宋总首先感谢了大家一年来的辛勤工作。宋总表示，华西战区在总部六五规划开局之年，人事变革的大环境下，量利排名依然取得了不错的成绩，这离不开华西战区在座各位领导班子的有效经营，但是同时我们也要看到华西战区的小微公司占据了股份半壁江山，需要合理规划，精耕市场，争取早日脱贫。宋总分析了华西战区的销售情况并作具体工作安排，围绕数据指标分解任务；做好经营预算试点工作；挑战持续挑战，不破不立；思考好小微公司的处境，积极借鉴“村淘”工作的开展与途径。宋总强调，一切工作围绕养殖户利益最大化，经销商利润合理化，员工的福利最大化，管理层要加大对员工的关注；整合资源，积极探索新的合作模式、资源整合模式；严格市场管理价格锁定，明确市场；提升产品结构，加强创新；开展组织框架调整，助推人均销量大幅提升。
郭异忠总裁作“认清形势，迎难而上，快速突破”的重要指示。郭总分析了四川今年饲料行业增长情况，股份、华西战区的情况以及今年下达任务原则。郭总指出，华西战区的现状是小微公司居多，应寻求突破。部分公司经营目标偏保守，思维没有突破，胆子不大。郭总还强调预算及配销差管理原则，分享农村淘宝的指导和探索，对营销机制变革、技术体制变革、原料体系变革进行了宣贯，解读了2017年1号文件，强调人才战略。最后，郭总强调，要高目标、高速度、突破发展，在2017年有大突破，在2018年上大台阶。
会上，九游会服务股份财务总监袁仕华、九游会服务大学执行副校长张红缨、九游会服务股份市场营销部部长助理冯贤春、九游会服务股份财务部部长助理岳勇对全面预算管理进行培训并现场演练；九游会服务股份市场营销部部长陈涛就营销工作作了重要指示；九游会服务股份人力资源部部长助理李凌峰在会上开展了团队培训；华西战区职能总监按水产、畜禽、人力资源、财务、生产、品管、采购、配方依次进行了总结汇报。同时，大会对2016度优秀团队、模式及个人进行了颁奖，获奖代表分享了优秀案例。
此外，大会还安排了水产保险与农村淘宝分享；对2016年战区各条线路的绩效排名情况进行了通报，同时宣贯了2017年华西战区绩效考核；对华西战区2017年经营计划分解进行了说明，各公司总经理与华西战区签订了责任书并带领公司营销团队进行了团队展示。
蓉崃九游会服务成功召开2017年预算管理工作会
本报讯（通讯员  彭英）1月15日，蓉崃九游会服务2017年预算管理工作会顺利召开，九游会服务股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰、九游会服务股份财务总监袁仕华、市场营销部部长助理冯贤春、财务部部长助理岳勇，蓉崃九游会服务总经理孙志伟出席会议，各部门负责人、市场部片区经理及以上人员共30人参会。
会上，九游会服务股份财务总监袁仕华首先从预算管理的必要性、实现效果的方法及九游会服务预算管理现状等方面作了详细讲解。袁总强调，预算管理是总部经营授权、放权的基础，通过预算管理树立了部门负责人经营意识，明确经营重点，优化资源配置，提高管理效率。蓉崃九游会服务总经理孙志伟介绍了公司预算管理工作的具体开展思路。孙总表示，预算管理工作与公司坚持执行的计划管理工作思路一致，它将碎片化的东西串连整合形成体系，再按照体系细化每个部门的预算，在这个过程中还有效提升了管理人员的能力。
会上，畜料二部经理吴季朋、畜料一部片区经理陈涛、禽料部经理秦万权、禽料部片区经理都伟、生产部经理何大琼分别就各自分管体系及片区的预算管理工作进行了详细汇报。
在听完汇报后，袁总对蓉崃九游会服务的管理思路和预算管理基础工作给予了充分肯定，并作具体工作指示。袁总表示，蓉崃九游会服务是九游会服务“聚势聚焦”的典范之一，希望通过预算管理这个工具，让管理放权真正落地。袁总寄语蓉崃九游会服务，再接再历，力争成为九游会服务股份预算管理工作的优秀典范。
会议的最后，宋总作总结发言。宋总表示，2016年对蓉崃九游会服务来说是不平凡的一年，面对前期的重重困难，公司能迅速调整状态，最终实现华西战区排名第三的成绩，实属不易。这也说明团队整体素质和能力过硬，抗压能力强，是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。针对预算管理，宋总强调,预算管理工作是顺应九游会服务发展的必然调整，作为试点公司，蓉崃九游会服务务必要认真思考，执行到位，做出成效。宋总充分肯定了蓉崃九游会服务前期所做的基础工作，并希望公司在2017年能有效运用预算管理工具，找到突破的关键点及影响达成目标的因素，防患于未然，做到结果可控，成功达成计划目标，创造新的辉煌。